Отримуйте інформацію лише з офіційних джерел
Єдиний Контакт-центр судової влади України 044 207-35-46
Згідно штатного розпису Прилуцького міськрайонного суду Чернігівської області, загальна чисельність працівників становить 59 чоловік. З них 11 суддів та 48 працівників апарату суду, що становить 18,6% та 81,4% від загальної чисельності відповідно.
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||||
|
1
|
Робоче місце ( наявність автономного робочого місця, стан меблів, якість опалення, освітлення, тощо)
|
|
|
|
6
|
30
|
|
4,83
|
|
2
|
Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень)
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
3
|
Комп’ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їх якість)
|
1
|
|
|
8
|
27
|
|
4,67
|
|
4
|
Забезпечення літературою та спеціальною пресою
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
5
|
Телефонний зв’язок
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
6
|
Доступ до інтернету
|
|
|
4
|
1
|
31
|
|
4,75
|
|
7
|
Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
8
|
Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо)
|
|
|
2
|
9
|
25
|
|
4,64
|
|
9
|
Можливості для підвищення кваліфікації
|
|
|
|
3
|
33
|
|
4,92
|
|
10
|
Перспективи професійного зростання
|
1
|
2
|
2
|
6
|
25
|
|
4,44
|
|
11
|
Стиль управління характерний для голови суду
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
12
|
Відносини у колективі (соціально- психологічний клімат у колективі)
|
|
|
|
8
|
28
|
|
4,78
|
|
13
|
Зручність та комфортність залів судового засідання
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
14
|
Дотримання принципів справедливості та обгрунтованності при визначенні посадових обов’язків, розподілі навантажень чи доручень
|
|
|
|
14
|
22
|
|
4,61
|
|
15
|
Стиль управління характерний для керівника апарату суду
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
16
|
Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо)
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
17
|
Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
18
|
Забезпеченість канцелярськими товарами , картриджами, тощо
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
19
|
Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді
|
|
|
|
4
|
32
|
|
4,94
|
|
20
|
Безпека у приміщеннях суду
|
1
|
1
|
2
|
6
|
26
|
|
4,52
|
|
|
Всього
|
3
|
3
|
10
|
86
|
618
|
|
4,82
|
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
|||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|||||
|
1
|
Робоче місці( наявність автономного робочого місця, стан меблів, освітлення, тощо)
|
|
|
1
|
|
7
|
|
4,75
|
|
|
2
|
Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень)
|
|
|
|
3
|
5
|
|
4,63
|
|
|
3
|
Комп’ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їх якість)
|
|
|
|
3
|
5
|
|
4,63
|
|
|
4
|
Забезпечення літературою та спеціальною пресою
|
|
|
|
4
|
4
|
|
4,5
|
|
|
5
|
Телефонний зв’язок
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
|
6
|
Доступ до інтернету
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
|
7
|
Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
8
|
Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо)
|
|
|
|
5
|
3
|
|
4,38
|
|
|
9
|
Можливості для підвищення кваліфікації
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
|
10
|
Справедливість та обгрунтованість навантаження (справ у провадженні)
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
|
11
|
Стиль управління , характерний для голови суду
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
|
12
|
Відносини у колективі (соціально- психологічний клімат у колективі)
|
|
|
|
4
|
4
|
|
4,5
|
|
|
13
|
Зручність та комфортність залів судового засідання
|
|
|
1
|
3
|
4
|
|
4,38
|
|
|
14
|
Достатня кількість залів судового засідання
|
|
|
2
|
5
|
|
1
|
3,25
|
|
|
15
|
Достатність кваліфікації працівників апарату суду, з якими Ви працюєте безпосередньо (помічник, секретар)
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
|
16
|
Стиль управління, характерний для керівника апарату суду
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
|
17
|
Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо)
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
|
18
|
Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час
|
|
|
|
1
|
6
|
1
|
4,25
|
|
|
19
|
Забезпеченість канцелярськими товарами, картриджами, тощо
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
|
20
|
Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
|
21
|
Безпека у приміщеннях суду
|
|
|
3
|
3
|
2
|
|
3,88
|
|
|
|
Всього
|
0
|
0
|
7
|
42
|
117
|
|
4,61
|
|
|
Відповідь
|
Працівники апарату, %
|
Судді,
%
|
Всього,
%
|
|
В цьому впевнені
|
|
|
|
|
Таке відчуття виникало досить часто
|
1 (2,3%)
|
|
1 (2,3%)
|
|
Інколи виникало
|
1 (2,3%)
|
2 (4,5%)
|
3 (6,8%)
|
|
Не виникало
|
28 (63,6%)
|
5 (11,4%)
|
33 (75%)
|
|
Важко сказати
|
6 (13,6%)
|
1 (2,3%)
|
7 (15,9%)
|
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
Цілком ні
|
Скоріше ні
|
Більш-
менш
|
Скоріше так
|
Цілком так
|
||||
|
1
|
Є справжнім лідером колективу суду
|
|
|
|
|
35
|
1
|
4,86
|
|
2
|
Підтримує та впроваджує все нове та передове
|
|
|
1
|
3
|
32
|
|
4,86
|
|
3
|
Піклується про колектив
|
|
|
|
4
|
32
|
|
4,88
|
|
4
|
Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
5
|
Є добрим організатором
|
|
|
1
|
1
|
34
|
|
4,92
|
|
6
|
Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду
|
|
|
1
|
2
|
33
|
|
4,89
|
|
7
|
Забезпечує належну реалізацію рішень зборів суддів Вашого суду
|
1
|
|
|
2
|
33
|
|
4,83
|
|
8
|
Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
9
|
Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
10
|
Користується авторитетом та повагою суддів
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
11
|
Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
12
|
Проявляє неупередженість при вирішенні кадрових питань - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
13
|
Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
14
|
Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників
|
|
|
|
4
|
32
|
|
4,88
|
|
15
|
Є коректним та ввічливим у службових відносинах
|
|
|
|
|
36
|
|
5
|
|
16
|
Утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі
|
|
|
|
1
|
33
|
2
|
4,69
|
|
|
Всього
|
1
|
0
|
3
|
25
|
544
|
3
|
4,91
|
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
Оцінка
|
||||
|
Цілком ні
|
Скоріше ні
|
Більш-
менш
|
Скоріше так
|
Цілком так
|
||||
|
1
|
Є справжнім лідером колективу суду
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
2
|
Підтримує та впроваджує все нове та передове
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
3
|
Піклується про колектив
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
4
|
Має високу професійну підготовку
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
5
|
Є добрим організатором
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
6
|
Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
7
|
Забезпечує належне виконання рішень зборів суддів Вашого суду
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
8
|
Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
9
|
Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
10
|
Користується авторитетом та повагою суддів
|
|
|
|
1
|
6
|
1
|
4,25
|
|
11
|
Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
12
|
Проявляє неупередженість при вирішенні кадрових питань - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей
|
|
|
|
2
|
5
|
1
|
4,13
|
|
13
|
Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
14
|
Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації суддів
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
15
|
Є коректним та ввічливим у службових відносинах
|
|
|
|
2
|
6
|
|
4,75
|
|
16
|
Утримується від отримання подарунків та інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі
|
|
|
|
|
7
|
1
|
4,38
|
|
17
|
Не втручається у розгляд справ суддями , поважає їх незалежність, ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на них
|
|
|
|
1
|
6
|
1
|
4,25
|
|
18
|
Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
|
Всього
|
0
|
0
|
0
|
15
|
125
|
4
|
4,76
|
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
Оцінка
|
||||
|
Цілком ні
|
Скоріше ні
|
Більш-менш
|
Скоріше так
|
Цілком так
|
||||
|
1
|
Є справжнім лідером колективу суду
|
|
|
4
|
1
|
31
|
|
4,75
|
|
2
|
Підтримує та впроваджує все нове та передове
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
3
|
Піклується про колектив
|
|
|
|
3
|
33
|
|
4,92
|
|
4
|
Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння
|
|
|
|
6
|
30
|
|
4,83
|
|
5
|
Має високу професійну підготовку
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
6
|
Є добрим організатором
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
7
|
Користується авторитетом та повагою працівників суду
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
8
|
Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень
|
|
|
1
|
2
|
33
|
|
4,89
|
|
9
|
Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження
|
|
|
|
6
|
30
|
|
4,83
|
|
10
|
Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
11
|
Ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій у спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
12
|
вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
13
|
приймає неупереджені кадрові рішення - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
14
|
Підтримує взаєморозуміння з головою суду
|
|
|
|
1
|
35
|
|
4,97
|
|
15
|
Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
16
|
Є коректним та ввічливим у службових відносинах
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
17
|
Утримується від отримання подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
|
Всього
|
0
|
0
|
5
|
46
|
561
|
0
|
4,91
|
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
Оцінка
|
||||
|
Цілком ні
|
Скоріше ні
|
Більш-менш
|
*
Скоріше так
|
Цілком так
|
||||
|
1
|
Є справжнім лідером колективу суду
|
|
|
3
|
2
|
3
|
|
4
|
|
2
|
Підтримує та впроваджує все нове та передове
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
3
|
Піклується про колектив
|
|
|
1
|
1
|
5
|
1
|
4
|
|
4
|
Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння
|
|
1
|
1
|
1
|
4
|
1
|
3,63
|
|
5
|
Має високу професійну підготовку
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
6
|
Є добрим організатором
|
|
1
|
|
2
|
4
|
1
|
3,75
|
|
7
|
Користується авторитетом та повагою працівників суду
|
|
|
1
|
2
|
4
|
1
|
3,88
|
|
8
|
Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень
|
|
1
|
1
|
1
|
5
|
|
4,25
|
|
9
|
Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження
|
|
|
1
|
1
|
5
|
1
|
4
|
|
10
|
Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань
|
|
|
|
|
7
|
1
|
4,38
|
|
11
|
Ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій у спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам
|
|
1
|
|
1
|
4
|
2
|
3,25
|
|
12
|
вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю
|
|
|
1
|
1
|
6
|
|
4,63
|
|
13
|
приймає неупереджені кадрові рішення - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей
|
|
1
|
|
2
|
3
|
2
|
3,13
|
|
14
|
Підтримує взаєморозуміння з головою суду
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
15
|
Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників
|
|
|
|
|
6
|
2
|
3,75
|
|
16
|
Є коректним та ввічливим у службових відносинах
|
|
|
2
|
|
5
|
1
|
3,88
|
|
17
|
Утримується від отримання подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі
|
|
|
|
1
|
4
|
3
|
3
|
|
|
Всього
|
0
|
5
|
11
|
17
|
87
|
16
|
4,01
|
|
|
|
Кількість відповідей
|
|
|
||||
|
№
|
Показник
|
Цілком ні
|
Скоріше ні
|
Більш-менш
|
Скоріше так
|
Цілком так
|
Не
відповіли
|
Середня
Оцінка
|
|
1
|
Збори суддів є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування
|
|
|
|
7
|
29
|
|
4,81
|
|
2
|
Збори суддів мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду
|
1
|
|
|
7
|
28
|
|
4,69
|
|
3
|
Збори суддів в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду
|
|
1
|
|
3
|
31
|
|
4,69
|
|
|
Всього
|
1
|
1
|
0
|
17
|
88
|
0
|
4,73
|
|
№
|
Показник
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
Цілком ні
|
Скоріше ні
|
Більш-менш
|
Скоріше так
|
Цілком так
|
||||
|
1
|
Збори суддів є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування
|
|
|
|
1
|
6
|
1
|
4,25
|
|
2
|
Збори суддів мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду
|
|
|
|
1
|
6
|
1
|
4,25
|
|
3
|
Збори суддів в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
4
|
Збори суддів обговорюють питання щодо внутрішньої діяльності суду чи роботи конкретних суддів або працівників апарату
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
5
|
Збори суддів визначають спеціалізацію суддів з розгляду конкретних категорій справ відповідної юрисдикції за пропозицією голови суду
|
|
|
|
|
6
|
2
|
3,75
|
|
6
|
Збори суддів заслуховують звіти суддів, які обіймають адміністративні посади в даному суді, та керівника апарату суду
|
|
|
|
4
|
4
|
|
4,5
|
|
7
|
Збори суддів обговорюють питання щодо практики застосування законодавства, розробляють відповідні пропозиції щодо вдосконалення такої практики та законодавства, вносять свої пропозиції на розгляд вищого спеціалізованого суду та Верховного Суду України
|
|
1
|
1
|
|
6
|
|
4,38
|
|
|
|
|||||||
|
8
|
Збори суддів обговорюють питання, що виникають через неналежне фінансування суду і пропонують шляхи вирішення окремих проблем
|
|
|
2
|
1
|
5
|
|
4,38
|
|
9
|
Збори суддів обговорюють проблеми і приймають рішення з питань функціонування автоматизованої системи документообігу суду
|
|
1
|
|
1
|
6
|
|
4,5
|
|
10
|
Збори суддів скликаються не рідше одного разу на три місяці
|
1
|
|
|
|
5
|
2
|
3,25
|
|
|
Всього
|
1
|
2
|
3
|
10
|
58
|
6
|
4,3
|
|
Відповідь
|
Працівники апарату, %
|
Судді,
%
|
Всього,
%
|
|
Позиції практично завжди не співпадають
|
|
|
|
|
Позиції у більшості випадків не співпадають
|
|
|
|
|
Позиції у більшості випадків співпадають
|
5 (11,3%)
|
|
5 (11,3%)
|
|
Позиції практично завжди співпадають
|
30 (68,2%)
|
7 (15,9%)
|
37 (84,1%)
|
|
Важко сказати
|
1 (2,3%)
|
1 (2,3%)
|
2 (4,6%)
|
|
Відповідь, частина робочого часу
|
Працівники апарату, %
|
Судді,
%
|
Всього,
%
|
|
Такого не було
|
31 (70,5%)
|
7 (15,9%)
|
38 (86,4%)
|
|
До 10 %
|
2 (4,5%)
|
1 (2,3%)
|
3 (6,8%)
|
|
11-30 %
|
2 (4,5%)
|
|
2 (4,5%)
|
|
31-50 %
|
1 (2,3%)
|
|
1 (2,3 %)
)
|
|
Більше 50 %
|
|
|
|
|
Не відповіли на питання
|
|
|
|
|
Чиї обов’язкі (види робіт) виконувалися?
|
Працівники апарату, %
|
|
Іншого працівника апарату суду
|
5 (13,9%)
|
|
Судді (суддів)
|
|
|
Керівника апарату
|
|
|
Голови суду (заступника голови)
|
|
|
інше
|
|
|
Не відповіли на питання
|
|
|
Відповідь
|
Працівники апарату, %
|
Судді, %
|
Всього, %
|
|
Це відбувалося постійно
|
|
|
|
|
Досить часто
|
3 (6,8%)
|
2 (4,5%)
|
5 (11,3%)
|
|
Інколи
|
17 (38,6%)
|
5 (11,4%)
|
22 (50%)
|
|
Ніколи
|
16 (36,4%)
|
1 (2,3%)
|
17 (38,7%)
|
|
Не відповіли на питання
|
|
|
|
|
Відповідь
|
Працівники апарату, %
|
Судді, %
|
Всього, %
|
|
Кваліфікація та досвід ще не завжди дозволяють виконувати роботу вчасно
|
|
|
|
|
Існує нерівномірність розподілу навантаження
|
|
|
|
|
Загальне навантаження на суд є надто великим, тобто “не встигаємо всі”
|
|
1 (3,7%)
|
1 (3,7%)
|
|
Немає належних умов на роботі (відсутні або несправні комп’ютери тощо)
|
|
|
|
|
Інша причина
|
20 (74,1%)
|
6 (22,2%)
|
26 (96,3%)
|
|
Не відповіли на питання
|
|
|
|
|
Характеристика
|
Відсоток відповідей суддів
|
|
Навантаження не є надмірним (справ не так багато і більшість є не надто складними)
|
1 (12,5%)
|
|
Справ не так багато, але деякі з них надто складні
|
1 (12,5%)
|
|
Справ багато але в межах розумного (кількість не впливає на якість та своєчасність розгляду)
|
5 (62,5%)
|
|
Навантаження до певної міри є надмірним (приблизно на 20-30 % більше ніж мало б бути)
|
1 (12,5%)
|
|
Навантаження є надмірним
|
|
|
Не відповіли на питання
|
|
|
Характеристика
|
Працівники апарату, %
|
Судді, %
|
Всього, %
|
|
Дуже корисні
|
30 (68,2%)
|
2 (4,5%)
|
32 (72,7%)
|
|
Скоріше корисні, ніж ні
|
5 (11,4%)
|
6 (13,6%)
|
11 (25%)
|
|
Скоріше не корисні
|
1 (2,3%)
|
|
1 (2,3%)
|
|
Зовсім не корисні
|
|
|
|
|
Семінари, тренінги та інші форми навчання не проводяться
|
|
|
|
|
Не відповіли на питання
|
|
|
|
|
№
|
Характеристика
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
Не характерне
|
Скоріше не характерне, ніж характерне
|
Скоріше характерне, ніж ні
|
Частково
характерне
|
Дуже характерне
|
||||
|
1
|
Наявність “фаворитів” керівництва, неоднакове відношення керівництва до працівників
|
31
|
1
|
|
1
|
1
|
2
|
4,5
|
|
2
|
Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування
|
31
|
4
|
|
|
1
|
|
4,78
|
|
3
|
Недостатня чисельність працівників апарату
|
31
|
|
|
2
|
|
3
|
4,42
|
|
4
|
Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт ( що не пов'язані безпосередньо з розглядом справ)
|
28
|
6
|
|
1
|
|
1
|
4,61
|
|
5
|
Нерівномірність розподілу навантаження (справ) серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
6
|
Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її
|
29
|
|
|
|
1
|
6
|
4,06
|
|
|
Всього
|
150
|
11
|
0
|
4
|
3
|
12
|
3,73
|
|
№
|
Характеристика
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
Не характерне
|
Скоріше не характерне, ніж характерне
|
Скоріше характерне, ніж ні
|
Частково
характерне
|
Дуже характерне
|
||||
|
1
|
Наявність “фаворитів” керівництва, неоднакове відношення керівництва до працівників
|
6
|
2
|
|
|
|
|
4,75
|
|
2
|
Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування
|
4
|
4
|
|
|
|
|
4,5
|
|
3
|
Недостатня чисельність працівників апарату
|
5
|
1
|
1
|
|
|
1
|
4
|
|
4
|
Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт ( що не пов'язані безпосередньо з розглядом справ)
|
7
|
1
|
|
|
|
|
4,88
|
|
5
|
Нерівномірність розподілу навантаження (справ) серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу
|
4
|
4
|
|
|
|
|
4,5
|
|
6
|
Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її
|
7
|
1
|
|
|
|
|
4,88
|
|
|
Всього
|
33
|
13
|
1
|
0
|
0
|
1
|
4,59
|
|
№
|
Характеристика
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
Не характерне
|
Скоріше не характерне,ніж характерне
|
Скоріше характерне, ніж ні
|
Частково
характерне
|
Дуже характерне
|
||||
|
1
|
Доброзичливість, коректність, ввічливість
|
|
|
|
3
|
33
|
|
4,92
|
|
2
|
Почуття належності до одного колективу
|
|
|
|
5
|
31
|
|
4,86
|
|
3
|
Взаємодопомога, обмін інформацією
|
|
|
|
6
|
30
|
|
4,83
|
|
4
|
Шанобливе ставлення до відвідувачів суду
|
|
|
|
4
|
32
|
|
4,89
|
|
5
|
Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег
|
4
|
4
|
|
4
|
23
|
1
|
3,97
|
|
6
|
Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації)
|
|
|
|
2
|
34
|
|
4,94
|
|
|
Всього
|
4
|
4
|
0
|
24
|
183
|
1
|
4,74
|
|
№
|
Характеристика
|
Кількість відповідей
|
Не
відповіли
|
Середня
оцінка
|
||||
|
Не характерне
|
Скоріше не характерне, ніж характерне
|
Скоріше характерне, ніж ні
|
Частково
характерне
|
Дуже характерне
|
||||
|
1
|
Доброзичливість, коректність, ввічливість
|
|
|
|
3
|
5
|
|
4,63
|
|
2
|
Почуття належності до одного колективу
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
3
|
Взаємодопомога, обмін інформацією
|
|
|
|
|
8
|
|
5
|
|
4
|
Шанобливе ставлення до відвідувачів суду
|
|
|
|
1
|
7
|
|
4,88
|
|
5
|
Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег
|
1
|
1
|
|
2
|
4
|
|
3,88
|
|
6
|
Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації)
|
|
|
1
|
1
|
5
|
1
|
4
|
|
|
Всього
|
1
|
1
|
1
|
8
|
36
|
1
|
4,54
|
|
№
|
Характеристика змін
|
Працівники апарату, %
|
Судді,
%
|
Всього,
%
|
|
1
|
Особисте навантаження:
|
|
|
|
|
1а
|
виросло
|
11 (25%)
|
2 (4,5%)
|
13 (29,5%)
|
|
1б
|
не змінилося
|
25 (56,8%)
|
5 (11,4%)
|
30 (68,2%)
|
|
1в
|
зменшилось
|
|
1 (2,3%)
|
1 (2,3%)
|
|
1г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
2
|
Умови праці (якість робочого місця):
|
|
|
|
|
2а
|
покращилися
|
21 (47,7%)
|
4 (9,1%)
|
25 (56,8%)
|
|
2б
|
не змінилися
|
15 (34,1%)
|
4 (9,1%)
|
19 (43,2%)
|
|
2в
|
погіршилися
|
|
|
|
|
2г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
3
|
Стан приміщення суду
|
|
|
|
|
3а
|
покращився
|
34 (77,3%)
|
8 (18,2%)
|
42 (95,5%)
|
|
3б
|
не змінився
|
2 (4,5%)
|
|
2 (4,5%)
|
|
3в
|
погіршився
|
|
|
|
|
3г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
4
|
Відносини у колективі
|
|
|
|
|
4а
|
покращилися
|
15 (34,1%)
|
3(6,8%)
|
18 (40,9%)
|
|
4б
|
не змінилися
|
21 (47,7%)
|
5 (11,4%)
|
26 (59,1%)
|
|
4в
|
погіршилися
|
|
|
|
|
4г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
5
|
Організація роботи та управління судом
|
|
|
|
|
5а
|
покращилися
|
31 (70,4%)
|
4 (9,1%)
|
35 (79,5%)
|
|
5б
|
не змінилися
|
5 (11,4%)
|
4 (9,1%)
|
9 (20,5%)
|
|
5в
|
погіршилися
|
|
|
|
|
5г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
№
|
Характеристика змін
|
Кількість відповідей працівників апарату
|
Кількість відповідей суддів
|
Всього
|
|
1
|
Умови праці (якість робочого місця):
|
|
|
|
|
1а
|
покращилися
|
33 (75%)
|
6 (13,7%)
|
39 (88,7%)
|
|
1б
|
не змінилися
|
3 (6,8%)
|
2 (4,5%)
|
5 (11,3%)
|
|
1в
|
погіршилися
|
|
|
|
|
1г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
2
|
Стан приміщення суду
|
|
|
|
|
2а
|
покращився
|
36 (81,8%)
|
8 (18,2%)
|
44 (100%)
|
|
2б
|
не змінився
|
|
|
|
|
2в
|
погіршився
|
|
|
|
|
2г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
3
|
Відносини у колективі
|
|
|
|
|
3а
|
покращилися
|
27 (61,4%)
|
6 (13,6%)
|
33 (75%)
|
|
3б
|
не змінилися
|
9 (20,5%)
|
2 (4,5%)
|
11 (25%)
|
|
3в
|
погіршилися
|
|
|
|
|
3г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
|
4
|
Організація роботи та управління судом
|
|
|
|
|
4а
|
покращилися
|
32 (72,7%)
|
7 (15,9%)
|
39 (88,6%)
|
|
4б
|
не змінилися
|
4 (9,1%)
|
1 (2,3%)
|
5 (11,4%)
|
|
4в
|
погіршилися
|
|
|
|
|
4г
|
не відповіли на питання
|
|
|
|
_03_03.png)
